怎樣提高管理執(zhí)行力（管理執(zhí)行力）

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關于怎樣提高管理執(zhí)行力這個很多人還不知道，今天小編來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

和執(zhí)行力是一個硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領導力;領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領導力。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種有結(jié)果的行動，強調(diào)的是結(jié)果。以下是博沃小編為您整理的怎樣提高管理執(zhí)行力的相關內(nèi)容。

導入本質(zhì)安全理念，增強凝聚力。通過對安全文化資源進行系統(tǒng)整合提煉，提出 只有不到位的管理，沒有抓不好的安全 人人遵章守紀是實現(xiàn)安全和效益的決定因素 工作場所沒有絕對的安全，決定傷害是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為，管理者的職責 一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九次冒險成功的收益

安全管理是一門專業(yè)技術 等安全理念，形成安全文化理念系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會、團委、宣傳和內(nèi)部管理網(wǎng)絡的作用，在全公司范圍內(nèi)，營造 安全生產(chǎn)、人人有責 的全員安全氛圍，加強執(zhí)行意識，在團隊內(nèi)建立一種 執(zhí)行文化 ，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準則。推行本質(zhì)安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預防工作。

教育培訓制度化，增強學習力。一方面實行階梯式，按照實際、實用、實效的原則，分層次進行培訓。對管理人員著重在法規(guī)和安全管理知識上的教育培訓;對作業(yè)人員著重在安全規(guī)程和操作規(guī)范培訓上下功夫。另一方面，大力倡導工作學習化、學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為安全應用的能力。將安全教育培訓制度化，注重再教育、注重拓寬渠道。

2如何提升管理者的執(zhí)行力 提高決策水平和質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人，人的關鍵在于觀念。我們要把工作的模式從強迫員工執(zhí)行變成員工主動執(zhí)行。領導在制定公司重大決策時，要結(jié)合最廣大員工的利益。這就要求領導放下架子，多走進員工們中間去征求意見，把員工的實際需要滲透到公司的決策規(guī)劃中，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個人都勇于承擔，敢于執(zhí)行。

管理者帶頭示范執(zhí)行

管理者培養(yǎng) 執(zhí)行力 的目的在于為組織提供一個良好的示范，營造執(zhí)行氛圍，最終形成一種執(zhí)行企業(yè)文化。公司領導班子引領執(zhí)行，中層干部帶頭執(zhí)行，是要求員工認真執(zhí)行的前提和保障。

加強執(zhí)行文化的構(gòu)建

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展是至關重要的。它直接影響到員工團隊的工作使命、價值觀念和行為習慣。只有出色的企業(yè)執(zhí)行文化，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的改革創(chuàng)新。執(zhí)行文化的精髓在于把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，把標準的事情習慣化，把習慣的事情制度化。

3我們怎樣提高管理執(zhí)行力 制定嚴格的管理制度。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準。

通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

提升團隊士氣。激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態(tài)等方面在團隊營造氛圍。團隊的領導者要發(fā)自內(nèi)心地把團隊成員當作 家人 來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。

要隨時隨地的肯定和贊美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動關心團隊成員的生活和家庭;五要請出色的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動;六要經(jīng)常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。

4團隊凝聚力如何提升 分工公平公正

我們應該在分配工作的時候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個團隊也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會產(chǎn)生意見分歧，導致出現(xiàn)矛盾。

建立工作程序

我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關的工作流程，并且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做才會提高效率。

明確工作職責

每個人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的，對于一個團隊來說，必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責，大家都在分工范圍內(nèi)各盡其責，有利于工作開展。

以上是整理的怎樣提高管理執(zhí)行力全部內(nèi)容。