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關(guān)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要求是什么這個(gè)很多人還不知道，今天小編來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要求是什么?管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(MAS) 是利用管理會(huì)計(jì)原理對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制、評(píng)價(jià)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。多數(shù)情況下，西方管理控制理論中管理控制系統(tǒng)(MCS)或組織工具系統(tǒng)(OT)與MAS具有相同的涵義。構(gòu)成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各種管理工具(或構(gòu)件，下同)有很多，如預(yù)算系統(tǒng)、BSC系統(tǒng)、EVA系統(tǒng)、ABC/ABM系統(tǒng)以及戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)(SCM)等。這些系統(tǒng)工具都在不同程度上應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理之中。
(1)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展并不斷完善，但管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心功能 信息提供與管理控制 并沒(méi)有發(fā)生太大的變化。如上世紀(jì)初的管理會(huì)計(jì)體系主要由標(biāo)準(zhǔn)成本制、傳統(tǒng)預(yù)算、差異分析和POA/ROE用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容組成，它們涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息提供、管理控制兩大功能，而上世紀(jì)末期至今的管理會(huì)計(jì)體系，不論發(fā)展了何種新型管理工具，如ABC/ABM、BSC、EVA等，都沒(méi)有改變管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心功能本身;
(2)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)由各種管理會(huì)計(jì)工具組成，各種管理工具都是環(huán)境變化對(duì)完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能提出更高要求的產(chǎn)物，管理工具的發(fā)展豐富了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)涵，如用ABC法替代傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，豐富了我們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，增加了內(nèi)部成本規(guī)劃及控制的功能，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的進(jìn)一步發(fā)揮;
(3)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能應(yīng)當(dāng)有其作用邊界，作為一個(gè)支持性管理系統(tǒng)，它并不能替代
戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、行政管理等內(nèi)部組織管理本身，比如我們所稱(chēng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念，它意味要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用，應(yīng)當(dāng)以公司戰(zhàn)略為視角，而不是指要替代戰(zhàn)略管理本身，這一點(diǎn)正是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有別于組織工具系統(tǒng)(OT)的一個(gè)重要標(biāo)志。(按照西方新的組織工具系統(tǒng)論說(shuō)法，組織、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為管理控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，它的立論角度是組織控制論，并將管理控制系統(tǒng)當(dāng)作組織控制包(organizational control package)來(lái)看待。
2管理會(huì)計(jì)的職能 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容，下面就為大家具體分析一下。
(一)為決策提供客觀可靠的信息
企業(yè)的決策按時(shí)間可以劃分為短期與長(zhǎng)期兩種決策類(lèi)型。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行短期分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短期決策與非正常方面的提供有效的
保證。管理會(huì)計(jì)是依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對(duì)時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響，從而對(duì)長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
(二)制定計(jì)劃，編制預(yù)算
只有縝密的計(jì)劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫?shí)施，
最主要還是通過(guò)預(yù)算來(lái)完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)
最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來(lái)要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對(duì)影響
最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到
最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)。
(三)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制
決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的實(shí)施，都依賴(lài)于實(shí)際的計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中的控制來(lái)完成。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來(lái)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)反饋信息所，從而對(duì)長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
(四)成本確定和成本計(jì)算
管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門(mén)指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，成本的確定與計(jì)算可以說(shuō)是無(wú)處不在，所以可以這樣理解，管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。針對(duì)于不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類(lèi)與定義給出了不同的注解與分類(lèi)，對(duì)成本的確定也進(jìn)行了梳理與計(jì)算。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是利用有關(guān)信息實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理服務(wù)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要有兩大功能：一是提供管理決策所需的信息，改善企業(yè)的決策效率;二是提供豐富的管理工具，參與企業(yè)內(nèi)部管理控制。從本質(zhì)屬性上看，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)通過(guò)提供經(jīng)營(yíng)管理信息提升企業(yè)價(jià)值的價(jià)值管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是旨在提升企業(yè)價(jià)值的價(jià)值管理，包括價(jià)值目標(biāo)的確認(rèn)、價(jià)值信息的提供、價(jià)值管理與控制、價(jià)值評(píng)價(jià)和分析等。
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下幾個(gè)顯著特征：
一是在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和
最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì) 計(jì) 。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能提供基本的會(huì)計(jì)信息，但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 。
二是
在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)重在 創(chuàng)造價(jià)值 ，它滲透于單位管理活動(dòng)的全過(guò)程，既有助于解析過(guò)去，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工，使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和 籌劃未來(lái)的需要;又有助于控制現(xiàn)在，通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行;還有助于籌劃未來(lái)，充分利用所掌握 的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于 經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì) 。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是 記錄價(jià)值 ，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、 記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于 報(bào)賬型會(huì)計(jì) 。
三是在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。
此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透，科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)大幅提高，管理會(huì)計(jì)作為單位管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分，也 在不斷拓展應(yīng)用的深度與廣度，進(jìn)一步適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展、管理模式不斷變革、外部環(huán)境不確定性增加的現(xiàn)實(shí)，在集成數(shù)據(jù)處理、長(zhǎng)期與短期決策平衡、不確定 性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避等方面發(fā)揮作用，為單位提供更多財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的、更高層次的信息支持，更好地發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。同時(shí)，隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在 世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，各國(guó)政府及非政府部門(mén)在管理過(guò)程中也要進(jìn)一步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念、技術(shù)與方法，提高管理效能。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.兩者的最終目標(biāo)一致
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于
企業(yè)管理的目的，其
最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。
2.兩者的資料來(lái)源基本相同
管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。
3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。
4.兩者在方法上相互補(bǔ)充
管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。
5.兩者提供的信息具有共同的特征
相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。
以上是整理的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要求是什么全部?jī)?nèi)容。
