發(fā)布時(shí)間:2021-12-06 15:31:18來源:有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
討論事情之前,考慮一些基本的問題,不要沒有準(zhǔn)備,否則你可能得不到你想要的。
誠(chéng)實(shí)是比較好的策略,相互信任會(huì)讓雙方在溝通時(shí)敞開心扉,增加合作和共同解決問題的意愿。
跨部門溝通不暢往往是由交流壁壘造成的,如果你想溝通順暢,前提是理解對(duì)方的語(yǔ)言。
不要為了避免氣氛過僵就保持沉默,如果管理團(tuán)隊(duì)在議題的討論上都沒有沖突,決策質(zhì)量就會(huì)低落。
專注于溝通的較佳方式是陳述具體事實(shí),引導(dǎo)人們迅速關(guān)注中心問題,減少不恰當(dāng)?shù)牟聹y(cè)。
毫無(wú)疑問,部門之間必須有合作和競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)部門之間的合作關(guān)系,合作的關(guān)鍵是要有共同的目標(biāo)。
不要堅(jiān)持單一的方法,而是要發(fā)展多種選擇,比如一次提出3到5個(gè)方案,讓其他管理者有更多的選擇。
幽默可以作為溝通的緩沖和防御機(jī)制,傳達(dá)一些難以理解的信息時(shí),應(yīng)該用幽默的語(yǔ)氣來傳達(dá)。
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什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
產(chǎn)品經(jīng)理:互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代,高端并且有“錢”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織,并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確保產(chǎn)品功能可用,對(duì)產(chǎn)品的全過程及結(jié)果負(fù)責(zé)。
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