EPC工程總承包的主要特點(diǎn)有哪些

epc項(xiàng)目管理考試分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學(xué)員對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理概念、知識(shí)體系整體的掌握程度。專(zhuān)業(yè)能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計(jì)算、以及案例題。下面來(lái)看看EPC工程總承包的主要特點(diǎn)有哪些？

EPC工程總承包的主要特點(diǎn)

業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

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業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.責(zé)任成本管理體系不完善

目前，在EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍存在缺陷，使責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一，這說(shuō)明EPC工程總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本體系建設(shè)方面也存在弊端，造成責(zé)任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說(shuō)完全違背了項(xiàng)目成本管理的初衷，起不到成本管理應(yīng)有的重要作用。如果不能建立一個(gè)完善的責(zé)任成本體系，那么，EPC總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本流于形式的問(wèn)題出現(xiàn)是必然的。

2.設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)需要提高

在設(shè)計(jì)階段，可以說(shuō)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制比較關(guān)鍵，所以設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)非常重要?？僧?dāng)前，在EPC總承包項(xiàng)目的成本控制中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)普遍較低，嚴(yán)重影響著成本控制水平。為此，EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。

3.技術(shù)管理水平不足對(duì)于成本的影響

EPC項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)管理水平的缺陷而對(duì)成本造成影響，一般會(huì)造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術(shù)管理水平的提高，是不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

然而，在當(dāng)前的EPC總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，如限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)控制等技術(shù)手段并沒(méi)有得到推廣和實(shí)施，需要引起重視。

綜合上述，為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，必須尋找出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，讓企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，挖潛力、降成本、增效益。