教學(xué)經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點， 深諳學(xué)員需求。
有考網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)>沈陽培訓(xùn)學(xué)校>遼寧沈陽優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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發(fā)布時間:2021-09-18 14:37:57來源：有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對 工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過 程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對 其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。
業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
考生可以登錄“全國EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試綜合服務(wù)平臺”，查詢當(dāng)期考試成績，補(bǔ)考規(guī)則：半年內(nèi)可進(jìn)行一次補(bǔ)考，僅補(bǔ)考未過科目，超過半年未補(bǔ)考或半年內(nèi)補(bǔ)考未過的，需重新考試。
郵電人才交流中心對培訓(xùn)經(jīng)考試合格的考生頒發(fā)相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)證書，統(tǒng)一納入郵電人才交流中心全國EPC工程總承包項目經(jīng)理人才庫?？荚嚭细竦目忌?，憑身份證前往各報名點領(lǐng)取紙質(zhì)證書。
教學(xué)經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點， 深諳學(xué)員需求。
融合式教學(xué)， 梯進(jìn)式教學(xué)，屬地化教學(xué)， 班期制教學(xué)。
AI智能診斷學(xué)情， 直播視頻單題， 人機(jī)智能答疑， OMO大數(shù)據(jù)教學(xué)。
個性化管家服務(wù)，智能學(xué)習(xí)服務(wù)， 節(jié)點提醒服務(wù)，其他目常服務(wù)。
優(yōu)路人才庫， 團(tuán)企人才培訓(xùn)，跨界人才合作，職業(yè)技能提升行動。
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，沈陽針對EPC項目管理者推出實戰(zhàn)課程，下面一起來看看沈陽優(yōu)路EPC總承包項目培訓(xùn)課程是什么?
優(yōu)路教育
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
線下課程的特點
放心分享
——總承包管理辦法課題組成員親臨授課，EPC模式經(jīng)驗豐富無保留分享
實戰(zhàn)演練
——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握，即學(xué)即用
案例剖析
——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢
——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受的咨詢服務(wù)
課 程 內(nèi) 容
（一）工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
（二）工程總承包(EPC)項目市場營銷體系建設(shè)、投標(biāo)策劃、報價策略與商務(wù)談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
2.EPC前期營銷策劃
3.EPC前期營銷實施關(guān)鍵點
4.EPC利潤源之合同策劃
5.采購與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
（三）工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
3.EPC項目采購過程管理
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段
6.EPC項目合同及費控管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項目合同法律風(fēng)險分析與防范實務(wù)
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風(fēng)險識別防范
2.工程總承包(EPC)履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
3.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制
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