工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

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提起工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！

1工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量 管理

隨著建設(shè)工程質(zhì)量要求的不斷提高，研究其施工階段的質(zhì)量管理凸顯出重要意義。下面，勤學(xué)小編給大家整理了工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理的相關(guān)方法。

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，要召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2、嚴(yán)格制定施工方案

施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。在每一分項(xiàng)工程施工之前，作到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰?，作出樣板，反?fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個(gè)部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2施工過程的質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量管理的目的。施工過程的質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié);有效的施工過程質(zhì)量管理能做到防患于未然，保證工程質(zhì)量，并能降本增效。

施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)。施工過程質(zhì)量管理的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙，原材料到分項(xiàng)分部工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不能忽視，而且要突出重點(diǎn)。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取防范措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，工程質(zhì)量控制的范圍及重點(diǎn)為：

熟悉及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)圖是施工的主要依據(jù)，施工前必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)椴环显O(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品是沒有質(zhì)量可言的。然而，按圖施工須建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，要把圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不只是簡(jiǎn)單地判定圖紙有沒有差錯(cuò)，還要考慮它是否有利于施工。某些工程項(xiàng)目，雖然設(shè)計(jì)安全可行，但由于組織施工較困難，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕騼?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而須對(duì)其進(jìn)行控制。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查其質(zhì)保書，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求;對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還需要要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易潮、易變形、易污染物品的運(yùn)輸、堆放、安裝等亦要進(jìn)行控制。

抓分部、分項(xiàng)工程的規(guī)范施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，應(yīng)把它作為質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格原材料、成品、半成品的前提下，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。控制應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的控制目標(biāo)。

3施工階段的質(zhì)量管理措施分析

1.事前控制

(一)根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目的的坐落方位及占地面積，對(duì)施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。項(xiàng)目部有針對(duì)性的組織施工隊(duì)伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

(二)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)方法以及手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對(duì)于這些關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等等，對(duì)于進(jìn)口材料，還要有商檢報(bào)告及化學(xué)成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

(三)搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程開工之前，需識(shí)圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，在建筑工程項(xiàng)目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。

2.事中控制

(一)施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測(cè)系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對(duì)于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍;對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。

(二)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對(duì)于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。

(三)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予發(fā)布變更指令實(shí)施。

3.事后控制

(一)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。第一，對(duì)于在施工過程中形成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收。第二，根據(jù)合同要求，對(duì)完成之分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。

(二)組織單項(xiàng)工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單項(xiàng)工程完工或者整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

(三)當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

以上是整理的工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理全部?jī)?nèi)容。