PMP項目管理的價值主要體現(xiàn)在哪些方面?

PMP項目管理的價值主要體現(xiàn)在哪些方面?PMP項目管理標準反映了職業(yè)的進步。除了輸出和工件之外，組織還期望項目交付結(jié)果。項目經(jīng)理被期望在組織的價值交付系統(tǒng)中交付為組織和利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的項目。

項目管理的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

PMP項目管理創(chuàng)造價值

項目存在于一個更大的系統(tǒng)中，如政府機構(gòu)、組織或合同安排。為簡潔起見，本標準在提及政府機構(gòu)、企業(yè)、合同安排、合資企業(yè)和其他安排時使用術(shù)語“組織”。組織為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。項目產(chǎn)生價值的方式包括但不限于：

? 創(chuàng)造滿足顧客或較終用戶需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)或新成果;

? 創(chuàng)造積極的社會或環(huán)境貢獻;

? 提率、生產(chǎn)力、有效性或響應(yīng)性;

? 實現(xiàn)必要的變革，以促進組織向預(yù)期未來狀態(tài)的過渡;和

? 維持以前的計劃、項目或商業(yè)運作所帶來的利益。

建立規(guī)則

建立規(guī)則其實是給項目搭建了一個受控的環(huán)境，讓每個流程在這個環(huán)境進行都能得到有效控制，減少范圍蔓延等問題。

可視化

可視化也稱項目信息透明化，PM是團隊溝通的橋梁，也應(yīng)該是對項目細節(jié)和各個信息掌握和了解較及時的人。因此可視化并不是簡單的發(fā)一些報告，更重要的是，要對信息進行整合、處理、精簡并及時的同步給各個項目相關(guān)方，讓項目相關(guān)方能及時掌握和了解項目情況，一旦項目出現(xiàn)問題，項目相關(guān)方能為項目提供必要的支持和幫助。

可視化包括：項目規(guī)劃和目標的可視化;項目問題和風險可視化;管理層和團隊間的可視化;項目需求和任務(wù)的可視化。

其中，項目需求和任務(wù)的可視化也是明確團隊各自角色和職責的可視化，這點非常重要，也是項目管理成果的重要原則之一。

管理項目的風險

項目漸進明晰的特點，決定了項目是有風險的，而PM需要提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風險，把風險落到實際的管理計劃中，讓項目在可控范圍內(nèi)運行。