會(huì)計(jì)工資為什么越來越高？要怎么從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)工資為什么會(huì)這么高?他們的工作能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?

首先解釋一下會(huì)計(jì)行為，就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)做了明確規(guī)定：會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

所以說，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，一方面起到監(jiān)督和反映的作用，另一方面又為經(jīng)濟(jì)決策提供重要參考。

既然會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說如此重要，將來各企業(yè)也一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理，建議大家提前了解，提高自身水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

一是提高會(huì)計(jì)工作水平。

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就失去可靠增加，會(huì)計(jì)工作水平也就無法提高。持證上崗就是前提。

二是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作較直接的對(duì)象。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，督促會(huì)計(jì)人員合法、合規(guī)操作，不斷改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)工作水平，對(duì)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起到直接作用。

總的來說，會(huì)計(jì)的工資多少取決于你給企業(yè)帶來的效益，這一定是成正比的。而如何才能通過自己的工作帶給企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)收益呢?就需要你不斷提升個(gè)人能力，掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，并具有卓越的眼光和分析能力，如此才能幫助企業(yè)向前發(fā)展，同時(shí)也成就你自己。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

(一)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作重要性的問題，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只會(huì)做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，之前有調(diào)查顯示：在所有的部門里面，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門給企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造是較低的，企業(yè)重大的決策，也沒有財(cái)務(wù)主管參加。這種落后的理念阻礙了財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性，也限制了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另外，有些財(cái)務(wù)人員受自己知識(shí)水平的限制，認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為只要做好本職工作，認(rèn)真記好賬、做報(bào)表就行了，不能積極主動(dòng)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。這種落后的理念急需轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，管理者和財(cái)務(wù)人員必須清晰認(rèn)識(shí)到人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算給企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的沖擊，在新形勢(shì)下做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

如前所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是有聯(lián)系的，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。在當(dāng)前的企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)已比較完善，而管理會(huì)計(jì)起步較晚，還未形成有效的運(yùn)行模式。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，它有利于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)更加注重管理會(huì)計(jì)的作用，充分運(yùn)用其靈活性特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。需要注意的是，在體系的建設(shè)過程中，首先要考慮的是管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己的工作在企業(yè)中的作用;其次，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在原有核算基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制、部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等，以此建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，有效提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會(huì)計(jì)核算方法、人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解放出來，有更多的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中去，財(cái)務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以使管理會(huì)計(jì)工作更、有序的進(jìn)行，可以提高財(cái)務(wù)人員從事管理會(huì)計(jì)工作的積極性。在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)力求企業(yè)多部門配合，并邀請(qǐng)專業(yè)信息技術(shù)服務(wù)公司協(xié)助建設(shè)，增加信息化系統(tǒng)建設(shè)的效果，以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(四)各方共同努力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極、主動(dòng)的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型時(shí)，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的力量外，國(guó)家、企業(yè)也要給予相應(yīng)的支持。目前，我國(guó)政府已經(jīng)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并投入了大量科研資金，引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與方法，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推出了一套完整的管理會(huì)計(jì)理論，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)與借鑒。會(huì)計(jì)行業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系與轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與教育，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，進(jìn)而可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一套轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型的積極性。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，我們要順應(yīng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，利用國(guó)家和企業(yè)提供的有利條件，積極主動(dòng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文從管理會(huì)計(jì)的含義出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，較后提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為轉(zhuǎn)型提供借鑒。