從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導(dǎo),優(yōu)路教育打造咨詢+教學(xué)+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務(wù)閉環(huán),為學(xué)員提供細致、周到的服務(wù)。
發(fā)布時間:2021-08-06 10:55:10來源:有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;
有利于工期控制;建設(shè)周期較,而且施工招標需要的時間也較長;
1、發(fā)證機關(guān)為人力資源和社會保障部批準、中央編辦備案的機構(gòu);
2、EPC工程總承包項目經(jīng)理證書為專業(yè)技術(shù)水平證書,全國通用;
3、是EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)能力的證明。
按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用 和進度進行負責,是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
發(fā)改委、住建部聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理和工程總承包項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、國際招標公司、材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導(dǎo),優(yōu)路教育打造咨詢+教學(xué)+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務(wù)閉環(huán),為學(xué)員提供細致、周到的服務(wù)。
全程跟進測評、輔導(dǎo)、監(jiān)督,提供方法指導(dǎo)、政策解讀、就業(yè)咨詢等多項服務(wù),幫助學(xué)員解答疑難問題,讓學(xué)員學(xué)習(xí)更安心。
研究教材和考試大綱,把握命題規(guī)律,制定教學(xué)計劃;提供7×24全天候0.5小時反饋答疑服務(wù);根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ),為學(xué)員提供個性化輔導(dǎo)方案。
隨著國家提出的中國政府投資項目優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向,政府投資工程大力推行工程總承包管理模式。工程總承包單位應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu),設(shè)置項目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員。那么,湘潭EPC培訓(xùn)班怎么選?
環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年,是為人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經(jīng)、教師等行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓(xùn),人員碩士/博士研究生入學(xué)考試考前培訓(xùn)等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌,并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校。
EPC培養(yǎng)目標
針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目經(jīng)理從業(yè)者。
主要培訓(xùn)內(nèi)容
主要內(nèi)容一、國家住建部、發(fā)改委和各省市關(guān)于工程總承包的政策解讀及應(yīng)用
(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應(yīng)用;
(二〉住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用;
(三〉房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用。
主要內(nèi)容二、工程總承包項目管理實務(wù)
(一)EPC工程總承包項目管理實踐;
(二〉BIM及數(shù)字化交付介紹;
(三)EPC工程總承包EPC模式的實施要點;
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范;
(五) EPC工程總承包項目管理案例分析和實務(wù);
(六) EPC工程結(jié)算要點及實踐單位。
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