東莞哪家EPC培訓(xùn)班靠譜？

EPC工程總承包作為一種全新的工程建設(shè)組織方式，在房屋建筑和市政工程領(lǐng)域逐漸推廣并采用的越來越頻繁。那么，東莞哪家EPC培訓(xùn)班靠譜?一起來看看吧!

環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)，人員碩士/博士研究生入學(xué)考試考前培訓(xùn)等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校。

EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)有:

優(yōu)點(diǎn)

一，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目,有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作,可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以較大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;

三，合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。

四，能夠較大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);

五，可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上,確保項(xiàng)目管理的大方向。

缺點(diǎn)

一，業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管,對工程實(shí)施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題,項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn);

三，EPC承包商責(zé)任大,風(fēng)險(xiǎn)高,因此承包商在承接總包工程時(shí)會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)等因素,所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高;

四，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。